DragonFly

今天，外頭，是個好日子，有晴朗的陽光，讓人想要喝下午茶的衝動...

開會，是那個我還沒有完全恢復習慣的事情，
印象中，即使進入一個成員完全不熟悉的空間，
也能夠用輕鬆自在的心情踏入陌生的方盒子裡，
這回，變得不一樣了，
還沒弄清楚是我變了，還是調頻沒對焦，就是哪兒擺歪了，不順不順..

這兒，退化到一個沒有範圍模糊的邊際，
話說彈性的邊際，給了很大的空間，應該是對於已有經驗累積的成員，
初階的新生，調整的是給予清楚而局部彈性限定範圍的指令，
一方面有助於學習過程的進展，對於整體來說也是可以評估效能，
管理也是一門艱深學問，只是怎麼拿捏的恰到好處，適合程度，
拿著教學的理論來印證，可以如是說~~
只是不懂，沒有用在這些雙重身分的成員上，
另一個理論和實務的小溝~~
(偷偷欣喜，學姊在這方面的幫助相當的大，心底裡大大的感恩)

空間裡，衝突進出於腦袋內外，只是，沒時間和功夫，抽絲剝繭的去推敲，
因為不懂，人，生命短短，何苦浪費寶貴時光在作這樣無意義的處理，
對我，也許無異議，此外，也許不是~

現在要空出腦袋來，猛塞那些可以更簡潔幫助孩子的關鍵主題，
衝突不僅只在進出的訊息中，
大ㄛ小ㄛ的抗戰中，也多所調適，
什麼是真正可以的幫助，只有這個方法嗎？
腦袋裡總會有一些幾乎糾纏在一起的線圈，紛亂的灑在一地~

剛剛想到，其實有人挖角，是一種驕傲，
評斷的相異點，只在於角度的問題，
喜歡那句沒[有對錯，只有角度]的名言~
當極端的時候，想想角度有沒有換過...