今天,外頭,是個好日子,有晴朗的陽光,讓人想要喝下午茶的衝動...

開會,是那個我還沒有完全恢復習慣的事情,
印象中,即使進入一個成員完全不熟悉的空間,
也能夠用輕鬆自在的心情踏入陌生的方盒子裡,
這回,變得不一樣了,
還沒弄清楚是我變了,還是調頻沒對焦,就是哪兒擺歪了,不順不順..

這兒,退化到一個沒有範圍模糊的邊際,
話說彈性的邊際,給了很大的空間,應該是對於已有經驗累積的成員,
初階的新生,調整的是給予清楚而局部彈性限定範圍的指令,
一方面有助於學習過程的進展,對於整體來說也是可以評估效能,
管理也是一門艱深學問,只是怎麼拿捏的恰到好處,適合程度,
拿著教學的理論來印證,可以如是說~~
只是不懂,沒有用在這些雙重身分的成員上,
另一個理論和實務的小溝~~
(偷偷欣喜,學姊在這方面的幫助相當的大,心底裡大大的感恩)

空間裡,衝突進出於腦袋內外,只是,沒時間和功夫,抽絲剝繭的去推敲,
因為不懂,人,生命短短,何苦浪費寶貴時光在作這樣無意義的處理,
對我,也許無異議,此外,也許不是~

現在要空出腦袋來,猛塞那些可以更簡潔幫助孩子的關鍵主題,
衝突不僅只在進出的訊息中,
大ㄛ小ㄛ的抗戰中,也多所調適,
什麼是真正可以的幫助,只有這個方法嗎?
腦袋裡總會有一些幾乎糾纏在一起的線圈,紛亂的灑在一地~

剛剛想到,其實有人挖角,是一種驕傲,
評斷的相異點,只在於角度的問題,
喜歡那句沒[有對錯,只有角度]的名言~
當極端的時候,想想角度有沒有換過...

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DragonFly

chialin58 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(6) 人氣()


留言列表 (6)

禁止留言
  • Apple
  • <p>『沒有對錯,只有角度』<br />
    這一句好!!!</p>
  • LU_LU
  • 行政之外的行政

    <p>啥!行政行政,原以為不用行政的工作,只是和教學相關的行政其實也是要親身去做,真是辛苦大夥!<br />
    每個位置都有不同辛苦要努力的地方,但是如何將時間可以分配到最佳。<br />
    有人挖角呀!一則喜一則憂吧!<br />
    先準備十萬來贖身ㄟ.......</p>
  • Tuson
  • 關於挖角

    <p>對企業的老闆來說,挖角雖然對自己公司傷害很大,<br />
    角度轉換,同樣的一個人,還沒跳槽前的這些貢獻和努力,是不是也應該被珍惜,還是老闆就預設好這些是應該的而忽略了珍視這些用心?</p>
    <p>能有人挖角,表示自己用人士有質感,超越水準的,至於會有到這樣的成就,也是有了恰當的機會和個人的努力,不完全只是公司的願意,想當初公司願意,也是基於有助於核心服務的份上,才會作這樣的付出,不也是目的性的付出..</p>
    <p>非營利的另一個境地,是不管用什麼方法,執著在為願景努力,就是推動付出的動力,<br />
    也是在這fild中的美學~</p>
  • 蘇飛亞
  • 行政的大帽子

    <p>有點被扣頂大帽子的感覺,<br />
    總是出現了這個也可以,那個也可以現象,<br />
    最後這個不可以,那個要考慮,<br />
    那..剛開始就不要都可以嘛~<br />
    弄得人熱情洋溢ㄉ~~<br />
    ㄟ~等等,我怎麼沒想到,<br />
    這一切都有可能和斯斯是關係企業^__^</p>
    <p>還有,感覺最近欠被吐槽,<br />
    拜託來吐一下,讓我恢復一下正常...</p>
  • Apple
  • <p>『欠被吐槽』???<br />
    不懂...是啥意思???<br />
    是說沒有人給你嗆聲嗎??<br />
    ^+++++++++++++++++++^</p>
  • CL
  • 就是那感覺

    <p>對哩,欠被好友揶揄的那種感覺~~</p>